華衛(wèi)產(chǎn)業(yè)基金的遠(yuǎn)景
The Future of Huawei Industrial Fund
22-05-27
關(guān)青偉：開展2022中日醫(yī)藥健康交流會議，持續(xù)建設(shè)對外合作窗口
The Future of Huawei Industrial Fund
我們的目標(biāo)是通過為處于開發(fā)階段晚期的管線，提供投資、臨床試驗、注冊申報及商業(yè)化支持，不僅作為投資者，而且作為參與者，將關(guān)鍵藥品和技術(shù)加快推向市場。
我們與制藥公司、生物技術(shù)公司及醫(yī)療科技公司合作，致力于解決尚未滿足的醫(yī)療需求，以期不僅改善中國患者而且輻射全球患者的生活質(zhì)量。
累計成功商業(yè)化產(chǎn)品數(shù)量
投資MD
單品最高年銷售額（億）
商業(yè)化團(tuán)隊數(shù)量
2018年、2020年、2022年，中國食品藥品國際交流中心、農(nóng)工黨中央聯(lián)合主辦三屆中日醫(yī)藥健康交流會，為中日兩國藥品監(jiān)管、產(chǎn)業(yè)交流合作增添新活力。
2018年、2020年、2022年，中國食品藥品國際交流中心、農(nóng)工黨中央聯(lián)合主辦三屆中日醫(yī)藥健康交流會，為中日兩國藥品監(jiān)管、產(chǎn)業(yè)交流合作增添新活力。
2020年協(xié)同日本PMDA交流
2019年11月14日訪問PMDA理事長藤原康弘
2019年10月25日訪問PMDA前理事長近藤達(dá)也
2018年協(xié)同鹽野義手代木社長拜訪畢井泉書記
Investment strategy
未來20年，中國人口全球占比將由17%下降到13.7%，但GDP占比將由17.8%升至27%，極大可能成為全球第一大經(jīng)濟(jì)體；中國醫(yī)療的支付能力在逐漸走強，但隨著老齡人口比例的快速增多（預(yù)計65歲以上人口達(dá)到或超過25%），會形成一邊控制療效，一邊控制總費用的全周期性價比為導(dǎo)向的硬預(yù)算約束。而基于國際地位的提升及我國臨床數(shù)據(jù)、生物制造規(guī)模的比較優(yōu)勢，我國的醫(yī)療服務(wù)模式將走出具備中國特色的國際化、數(shù)字化迭代特征，涌現(xiàn)出立足國內(nèi)、服務(wù)全球的具備國際化、數(shù)字化標(biāo)簽的醫(yī)藥產(chǎn)品。BD孵化基金持續(xù)在該領(lǐng)域支持企業(yè)發(fā)展。
● 填補空白：BD并購基金填補管線研發(fā)與商業(yè)化落地之間的一個管理責(zé)任及融資缺口的空窗期。當(dāng)前，生命科學(xué)領(lǐng)域正經(jīng)歷前所未有的創(chuàng)新浪潮，這得益于科學(xué)與技術(shù)的迅猛發(fā)展；然而，將這些創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品的資金卻嚴(yán)重不足。BD并購基金旨在通過與領(lǐng)先的制藥、生物技術(shù)和醫(yī)療技術(shù)公司開展合作，不僅作為投資者，而且作為參與者共同推進(jìn)其關(guān)鍵路徑產(chǎn)品，使其盡快惠及患者，從而彌補這一空白。
● 專業(yè)能力及資源豐富：基金將卓越的投資及資本獲取能力與DIA及北京華衛(wèi)健康集團(tuán)的全球?qū)徳u資源、臨床、商業(yè)及運營專長結(jié)合。我們承諾投入自身專業(yè)能力與資源規(guī)模，通過親身參與和直接應(yīng)用專業(yè)知識，篩選、資助并推動我們認(rèn)為最具前景的生命科學(xué)產(chǎn)品與企業(yè)的發(fā)展。
● 以更低風(fēng)險，主攻優(yōu)質(zhì)市場，獲取非相關(guān)性收益：我們致力于通過靈活的策略，在降低風(fēng)險的同時提供具有吸引力的價值，例如為交易對手方所研發(fā)的創(chuàng)新核心產(chǎn)品之晚期開發(fā)階段不僅提供資金支持，而且作為參與者提供其缺少的注冊及商業(yè)化落地的關(guān)鍵承諾。我們的目標(biāo)是通過直接從所資助的產(chǎn)品中獲取價值，實現(xiàn)與二級市場不相關(guān)的絕對且穩(wěn)定的投資回報。
建立“BD發(fā)起一專家顧問委員會咨詢一投資團(tuán)隊評估—決策委員會表決”的四級決策機制。BD人員負(fù)責(zé)跟蹤項目執(zhí)行進(jìn)度及提示異動，專家顧問委員會提供政策與行業(yè)風(fēng)險指導(dǎo)投資團(tuán)隊評估工作，投資團(tuán)隊提交投資及風(fēng)控方案供投委會決策，投委會采用"一人一票"表決制作出最終投資決定，確保決策的科學(xué)性與合規(guī)性。
投資理念是以退出為第一目標(biāo)，在基金的整個生命周期內(nèi)，以被投企業(yè)的預(yù)算及風(fēng)險為坐標(biāo)系，簡稱：全周期全面預(yù)算管理體系，對被投企業(yè)的7大核心風(fēng)險進(jìn)行主動管理，實現(xiàn)基金投資預(yù)期。
1#針對影響基金收益上限的被投企業(yè)的底層資產(chǎn)的權(quán)利結(jié)構(gòu)設(shè)定投后跟蹤方案，并協(xié)助優(yōu)化License-in/共同開發(fā)/共同商業(yè)化等條款（如：區(qū)域、適應(yīng)癥、里程碑、供貨與技術(shù)轉(zhuǎn)移、IP歸屬、違約與回購）。
2#針對影響被投企業(yè)經(jīng)營效率的注冊與臨床工作：協(xié)助并考核，企業(yè)與三甲/專科聯(lián)盟簽署臨床合作協(xié)議，推動橋接試驗、真實世界研究與倫理/入組的落地效率
3#針對影響被投企業(yè)投資強度的生產(chǎn)與質(zhì)量風(fēng)險：協(xié)助并考核，CDMO/CMO合作框架，GMP建立、工藝放大、驗證批與一致性評價路徑，關(guān)鍵原料與產(chǎn)能的鎖定等問題。
4#針對影響被投企業(yè)商業(yè)化落地的風(fēng)險：協(xié)助并考核，簽署試點醫(yī)院的準(zhǔn)入、科室共建、學(xué)術(shù)推廣，KOL體系與患者管理，首批標(biāo)桿中心的進(jìn)度。
5#針對影響被投企業(yè)回款風(fēng)險：聯(lián)合開展藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)、醫(yī)保/商保合作方案，推動省市準(zhǔn)入與集采風(fēng)險預(yù)案，落實支付與準(zhǔn)入的 。
6#針對影響被投企業(yè)估值成長空間，協(xié)助促進(jìn)聯(lián)合開發(fā)與產(chǎn)品迭代，對器械推動“適應(yīng)癥拓展+軟件算法升級+耗材綁定”合作，形成持續(xù)收入模型。
7#針對影響基金退出風(fēng)險：協(xié)助并針對里程碑付款、分期增資、對賭條款設(shè)定控制條款，并安排退出競價機制/清算補償機制。
產(chǎn)業(yè)基金的投資與運營團(tuán)隊，無論是在當(dāng)前職責(zé)范圍內(nèi)還是憑借過往經(jīng)驗，均已成功將18種以上的藥物成功推向市場，覆蓋5個不同的治療領(lǐng)域。
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電話：010-61006202
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